當互聯(lián)網(wǎng)以其個性化媒體的姿態(tài)迅速崛起并肆意分流紙媒受眾之際，紙質媒體的壟斷地位和稀缺性也隨之受到挑戰(zhàn)。面對新媒體的崛起，報業(yè)人在一系列經(jīng)營管理研討中，常常提到報紙轉型，挖掘資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，強化服務等關鍵詞。

　　目前大多數(shù)報企的主要利潤仍來自紙質廣告，但一味地將紙質廣告看成報企的主要經(jīng)濟來源似乎過于狹隘。事實上，報企生存與發(fā)展的核心是提升自己的外延拓展能力，包括信息傳播方式、報紙流通渠道、受眾細分市場，以及經(jīng)營模式革新等方面。

　　作為一份行業(yè)報，《江南游報》也無可避免地受到了整個報業(yè)市場的沖擊。

　　一是隨著新媒體的興起，《江南游報》閱讀率逐年下降�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動終端的興起，很大程度上滿足了受眾對信息的消費渴求，提高受眾刪選信息的自主性。據(jù)調(diào)查旅游休閑內(nèi)容在所有綜合網(wǎng)站中占了相當大的比重，特別是一大批專業(yè)旅游網(wǎng)站的興起，如攜程旅行網(wǎng)、藝龍旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)等，大大加劇了旅游市場爭奪。

　　同時，移動終端的發(fā)展，如智能手機、平板電腦，以及應用軟件客戶端的開發(fā)，都給信息傳遞提供了便利。而紙媒信息發(fā)布方式則凸顯了不可避免的滯后性。

　　毋庸置疑，眾多正式和非正式的媒體已給旅游報刊形成了市場合圍。在新媒體時代，《江南游報》的受眾群正在被不斷分流，特別是年輕一族，他們更傾向于動動手指獲取信息，而不再是傳統(tǒng)的手捧報紙來翻閱新聞。

　　雖然體制內(nèi)發(fā)行穩(wěn)固了報紙的日常運作，但是仍舊改變不了《江南游報》受眾群閱讀率逐年下降的事實。

　　二是不斷受到來自紙媒內(nèi)部，如晚報、都市類報紙等的擠壓，受眾被再分流。這些綜合類報刊具備一般旅游行業(yè)報刊所不具備的雄厚實力、發(fā)行量大、資訊密集、實效性強等優(yōu)勢，因新聞內(nèi)容貼近市民，版式活潑，內(nèi)容多樣等特點，立足于受眾閱讀需求，給予受眾多樣化選擇，一經(jīng)出現(xiàn)就很快在受眾群中占據(jù)一席之地，這些報刊的介入，大大擠壓了旅游報刊的市場空間。相反的，《江南游報》這份行業(yè)旅游報，卻由于內(nèi)容單一，信息選擇性不強、流程滯后、專業(yè)性強、創(chuàng)新不夠等，在內(nèi)外因的影響下，逐漸被市民忽略。因受眾面和發(fā)行量等限制，導致廣告源被大量分流，最終后果是《江南游報》經(jīng)營捉襟見肘。

　　作為浙江省唯一的旅游行業(yè)報紙，《江南游報》無時不在考慮如何突破重圍，并將報紙打造成浙江新聞領域的一張產(chǎn)業(yè)品牌。隨著事改企順利完成，終于擺脫了20多年來的行政束縛，該報在充分尊重市場需求和新聞的發(fā)生、傳播規(guī)律的同時，努力把體制內(nèi)的報紙蛻變成以市場為導向的新興行業(yè)主流媒體。

　　互聯(lián)網(wǎng)是報業(yè)的新對手，又是報紙可利用的現(xiàn)代傳播手段。江南游報社逐步開發(fā)完善現(xiàn)有網(wǎng)站，使網(wǎng)站集吃、住、行、游、購、娛于一體，充分挖掘資源，強化客戶為核心、服務為價值的理念，利用新媒體的優(yōu)勢重新積聚被分散的受眾群，并將該網(wǎng)站打造成提升《江南游報》品質的新媒體專業(yè)平臺。

　　此外，江南游報社利用傳統(tǒng)報業(yè)強大的信息采集能力，走多元傳播的道路，積極發(fā)展推廣電子刊、手機報、微博、微信等新興傳播手段，縱向拓展和橫向發(fā)展并進，進一步延伸《江南游報》經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，分散經(jīng)營風險，穩(wěn)固《江南游報》的市場經(jīng)營地位，夯實資金流，最主要的是重新集聚被分流的受眾群，實現(xiàn)報紙采編、經(jīng)營良性互動與循環(huán)。

　　盡管紙質媒體在現(xiàn)今這個新媒體高速發(fā)展的時代顯得落伍，但若能把握好時代的發(fā)展潮流和市場受眾的口味需求，利用好新媒體傳播迅速、覆蓋廣泛的特點，為己所用，那么紙質媒體也能很好地繼續(xù)在夾縫中生長。比如旅游行業(yè)報若能把握好現(xiàn)今中國旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇，并與新媒體進行巧妙合作，必將迎來新的發(fā)展契機。